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新员工培训 | 生态建设的观察、思考与实践
2022-12-13

2022年12月8日,讯飞幻境举办公司级新人培训系列课程第三期《生态建设的观察、思考与实践》,本次课程由公司执行总裁、产品研发管理中心总经理高翔担任讲师,面向公司新员工,从商业生态系统的思考、生态建设的意义及幻境生态建设的初步实践等方面进行了分享。


新员工培训 | 生态建设的观察、思考与实践


本次培训,高翔先提出商业生态系统是一个由相互作用的组织和个人为基础支持的经济共同体-商业世界的有机体,也是一个协同网络,是多元角色的复杂在线协同对于传统供应链管理的超越,是平台和多元物种的组合。同时总结了商业生态系统相互依存、共同演化、共荣互利、平衡发展四个特点。


新员工培训 | 生态建设的观察、思考与实践


在课程的第二部分,高翔指出,商业生态系统的打造需要依据一定的逻辑,从局限、分工、边界到融合、共赢,从以终端产品/服务提供者为代表的点,到单个组织/部门的线,再到平台运营者/企业代表的面,最后形成多个平台化企业的网络(体),组成了商业系统的基本结构。

课程以Web3.0时代的去中心化自治组织为中心,分享了幻境目前生态建设的初步实践动作。以META+SAAS为核心,订阅经济、创作者经济、共享经济实现循环互动,政府、家庭、学校、社会四方联动,通过区域投拓与标杆打造,吸引更多的创作者加入进来,实现UGC、PGC、OGC的深度融合。这是商业模式与生态建设结合,从内容应用、市场端应用到场景建设引用,以用户为中心,与用户产生共鸣和互动,为用户提供价值,实现长期共赢的生态理念。


新员工培训 | 生态建设的观察、思考与实践


高翔指出,幻境元宇宙数字内容20年发展规划目前已经进入“以师为本”的第二阶段。以元宇宙大师实验室为例,内容中心、专家委员会、用户联盟、顾问委员会四个圈层形成耦合关系,相互发生化学反应,互相赋能,相互提高。这与“以师为本”的理念是一以贯之的,体现了组织力建设等方面的生态体系建设思维。


新员工培训 | 生态建设的观察、思考与实践


本次培训深度、系统地解读了幻境生态建设、生态实践的模式,同时结合公司发展大战略,从国家、社会的宏观层面到公司组织的生态系统,从资源的整合思路到经营方向,综合阐述了公司生态理念、生态价值,更好的帮助新员工了解公司发展,理解公司战略。

为帮助新员工融入团队,快速了解公司业务,四季度人力资源部组织开发了系列新员工培训课程,为新员工提供“入职加油站”,帮助新员工快速成长为合格的“幻境人”。讯飞幻境倡导以人为本,以员工为核心,珍惜、爱惜优秀人才,与员工共同成长,实现企业与员工的互相成就,合作双赢!