2022年11月28日，讯飞幻境召开11月份经营管理工作会议，讯飞幻境总裁办成员、中层管理干部、子总、核心员工参会。会议上，董事长兼CTO闫宏伟回顾了半年工作会议的主要内容、半年工作会议后幻境阶段性工作成果、进一步明确讯飞幻境作为“元宇宙产品践行者”的定位，及强调执行力文化是企业核心战略落地的核心。会议上，公司四大中心及二级部门管理人员以OKR为核心，回顾了11月份各部门核心工作的落实情况及12月份的计划部署，董事长、CEO、执行总裁全程给予复盘、点评，会议还开展了“讯飞幻境鼓励的11个行为、反对的10个行为'的共学活动。

2022年8月30日，讯飞幻境召开2022年半年工作会议，闫宏伟对Web3.0、元宇宙的发展趋势及公司上半年工作进行了总结，提出了“实布局、稳落地、快结盟、强交易”的整体思路，并就公司定位、组织模型、产品、经营、生态建设、现金流管理、公司发展周期定位等十项重点工作提出明确指导意见。

本次会议，闫宏伟首先对半年工作会议后，公司开展的各项重点工作进行了回顾，对在疫情影响较为严重的大环境下，公司的组织力建设、校园产品线渠道体系建设、家庭产品线进展、资本市场对幻境的支持给予充分肯定，并提出公司新的商业模式已经具备发展基础，即将形成”飞轮效应“。

本次会议，闫宏伟进一步明确讯飞幻境作为“元宇宙产业践行者”的定位，目前国际、国内正在达成普遍共识，幻境也将进一步围绕元宇宙、Web3.0、5G、教育、数字内容运营等核心产业，明确未来发展规划，2023年，将依托新模式驱动，实现多元化收入，同时进一步强化组织力建设，2024年，幻境将继续聚焦产业发展，强化人才体系建设，实现市场规模的突破。

本次会议，闫宏伟提出以强执行落实体系为讯飞幻境的长期基本纲要。行业快速发展、迭代周期进一步缩短，企业必须做出主动、积极的动态跟进，在公司业务方向清晰、明确的关键阶段， 公司核心团队必须“统一理解、统一共识、统一优先级”，做到重战略、重实际、重学习。会议再次强调以人为本，持续提升幻境人的“自驱力、学习力、协作力、问题导向/结果导向、操心、靠谱”6项能力，对核心干部提出了“先有后好、落实OKR、KPI落实到位、把好面试进人关”等8项要求。