2022年8月30日至31日，讯飞幻境召开2022年半年工作会议，讯飞幻境全体员工参会。

01-行业洞察与战略思考

讯飞幻境董事长兼CTO闫宏伟对近期Web3.0、元宇宙的发展趋势，及公司上半年工作进行了总结，提出了“实布局、稳落地、快结盟、强交易”的整体思路，并就公司定位、组织模型、产品、经营、生态建设、现金流管理等十项重点工作提出明确指导意见。

▲董事长兼CTO闫宏伟分享行业洞察与战略思考

02-新组织

结合公司发展规划，会议发布了讯飞幻境新的组织架构，并宣布了新时期公司高管及中层管理团队的任职通知，本次组织架构升级及新构建的管理团队是公司发展新时期的关键举措。

▲CEO张嘉平介绍新组织架构

03-新产品

围绕以产品为核心的理念，讯飞幻境在新组织构架基础上推出了三大产品线，包含：家庭产品线、文旅研学产品线、校园产品线，会议对各产品线推出的背景、产品规划与策划进行详细说明。

▲执行总裁高翔介绍文旅研学产品线

▲家庭产品线高亚萍做项目说明

04-新销售

会议对公司LTC销售体系建设进行了详细阐述，公司对销售项目全面实施分级管理，明确各级项目中营销铁三角团队的构成、从信息收集到线索培育、到项目立项、到机会评估与风险识别实施全流程管理，明确项目中的三大评审点和九大必备关键活动落地，全面提升营销项目管理的闭环水平。

05-上半年工作总结及下半年工作举措

会议上，公司各中心（部门）对上半年工作进行全面总结，并就下半年工作目标及关键举措进行交流、汇报，全体员工对下半年目标充满信心。

▲高级副总裁韩苓介绍风控合规部工作总结及措施

▲副总裁荣娅介绍运营中心工作总结及措施

▲副总裁韩海波介绍供应链管理中心工作总结及措施

06-2022年上半年优秀员工表彰

9名员工获得公司颁发的半年度“优秀员工奖”，获奖员工对上半年工作内容进行回顾与总结，优秀员工团队在公司发展的关键时期发挥了重要的标杆示范作用。

▲优秀员工奖获奖员工合影

2022年上半年，公司销售额同比增长351%，新发展业务覆盖超过20省，在疫情复杂的大背景下，仍取得高速发展态势。因上半年疫情防控形势复杂，本次半年会延期至8月举行，讯飞幻境积极准备，明确企业发展关键阶段的战略指导思想，以及具体执行策略，全体员工对公司在新发展时期的前景充满信心。