2022年9月8日，为赋能新晋管理团队，打造多维度管理能力，提升团队协作能力，讯飞幻境人力资源部主导的 “讯飞幻境核心骨干训练营” 第一期正式开课。

01-核心干部看素养

本期课程围绕“幻境骨干的8个核心素养”为主题，由讯飞幻境董事长闫宏伟亲自授课，围绕认知能力提升团队自信心、梦想力提升团队行动力、积极乐观的传达信息、坦诚透明的建立依赖、被讨厌的勇气、好奇心驱动激发员工的行动、承担风险勤奋学习做表率行胜于言、学会庆祝这8个方面阐述幻境骨干干部应具备的核心素养，为干部成长指明了方向和要点。

董事长闫宏伟讲到：幻境的中层管理者要不断提高自身认知，树立明确目标，保持空杯形态，持续学习，将带领分管员工的成长与职业规划作为自身岗位职责的重要组成部分，将企业的发展与员工的理想相融合。

作为分管部门的负责人，要有分享意识，将各自管理的部门凝聚成一个小团队。此外，学会庆祝，大事我们团聚在一起庆祝，小事我们击掌庆祝，顺利的时候要乘兴而为，艰难的时候要鼓舞士气，学会庆祝，才有好的士气。

02-共学共创共成长

训练营采用了小组研讨、现场分享等多种沉浸式体验的方式进行共学共创，围绕干部角色转变、核心素养在工作中的应用等多维度进行小组研讨，线上线下干部积极参与讨论，并制定行动计划。

干部小组分享亮点频出，“青啤+雪花队”中沈阳青岛的伙伴针对8个素养分别进行了分享探讨，从过往工作中总结经验，互相学习借鉴。

“飞翔队”分享的“每一位同事都是需要被鼓励的”赢得了大家的充分认可；“背锅侠”队“推功揽过，一起背锅”的口号充分体现了管理干部的格局、胸襟；“行动力·梦之队”将8个核心素养与马斯洛需求理论结合，做出新的闭环解读，展现出极强的逻辑性。

课程设计以“学—练—用”为轴心，骨干成员自由组队，参与学习分享，以知识体系结合实际工作场景，深挖管理过程中存在的问题，共创解决方案及行动计划，做到掌握知识、提升意识、运用工具手段等，为2022年讯飞幻境团队管理新机制做好铺垫，也为打造幻境学习型组织助力。

03-开放、共享、创新的企业培训文化

本次培训正式开启幻境下半年团队赋能计划，培训部门将陆续展开各层级培训，以提升全员综合力量为基础，提高中层管理力量、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，以新员工、优秀个人、中层干部等为切入点，建立特色全员培训机制，营造“爱学习，愿共享”的学习氛围，建设开放、共享、创新的企业培训文化，形成学习制度健全，学习氛围浓厚，具有共同使命感与核心价值观的持续学习型企业。

全面提升员工成长与公司综合实力，确保培训成为对公司业绩达标、战略升级，员工个人成长的持久推动力。

讯飞幻境倡导以人为本，以员工为核心，珍惜、爱惜优秀人才，与员工共同成长，实现企业与员工的互相成就，合作双赢！