2023年已经过半，疫情之后，讯飞幻境业务实现了快速复苏和增长，同时也面临新阶段的问题和难点，为复盘上半年的工作开展情况，及时发现问题，分析原因和卡点，提出改进措施和方案，明确下半年工作重点，讯飞幻境于8月17日召开了以“聚焦关键难点，解决核心问题”为主题的2023年中工作总结大会。

与会人员和议题，涵盖全国各分子公司和各业务线，共有26位相关业务负责人，进行了现场专题汇报，公司全员参加会议，经过一整天的密集研讨，最终形成了讯飞幻境下半年的重点工作、任务目标，以及提升内部高效协同的“十个重点落实事项与指导方针”。以此次会议为契机，全体幻境人将勠力同心，砥砺奋进，努力冲击全年度经营目标。

复盘聚力 驭势前行

在2023年中工作总结大会开始，讯飞幻境董事长闫宏伟对今年上半年业务情况及下半年业务目标进行了总结和分析。他指出，上半年讯飞幻境的主营业务——智慧教育业务实现了快速增长，疫情复苏后即签署了几个区域智慧教育项目，并快速交付。

与此同时，讯飞幻境不断加强技术研发和新场景拓展，积极拓展新业务。目前已经在电力、医疗、家庭、文旅等方面积极布局，并与政府、高校、产研机构等展开多样化的合作，在杭州、沈阳、诸暨、南京等地，有多个项目的签约和落地，随着新战略的逐步推进和落地，讯飞幻境在组织力、销售力和增长模式上，进行快速迭代和升级，为下半年的发力打好坚实基础。

为了在下半年更好地打赢各大攻坚战，闫宏伟对制度建设、团队建设、执行推进的政策和措施，提出了具体要求。闫宏伟将此概括为一句话：学习是增长，工具是成果，其核心思维是：所有问题的解决，都要工具化，没有工具化，就没有运营的标准化和效率提升，运营化的目标是效率，项目化的目标是增长，效率和增长，会带动公司走向更大的发展空间。

幻境这几年取得很多重大成果，比如内容运营，已成为公司增长的一大强驱动力，闫宏伟强调，要坚持运营导向、效率导向、工具化执行，不断优化和提升幻境自身的数字化能力。

随后，讯飞幻境执行总裁高翔就上半年的工作成果进行了分析，并从协同和管理的角度，对目前存在的工作难点，给出了相应的解决方案。高翔强调，幻境具备核心的技术底座，要围绕核心能力去做聚焦、拓展和布局，并对短期有耐心，对长期有信心。同时，鼓励内部创新，积极探索新知识边界，适度容错。同时，高翔提出了五组关系的处理事关全局的发展。

幻境人要处理好这五组关系，要让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路！

笃定目标 不忘初心

讯飞幻境各部门、各业务负责人分别进行了上半年的工作总结，围绕工作中存在的“难点”和“堵点”进行阐述，对照职能职责查找不足，探讨改进工作成效的思路和措施，根据公司发展策略与规划部署，提出可行性方案。同时，明确目标任务，压实工作责任，确保工作取得成效。

各业务负责人核心经营观点：

讯飞幻境董事长闫宏伟、执行总裁高翔、副总裁陈振烨、副总裁陈景泉、副总裁黄锦深、副总裁荣娅、副总裁姜啸宇、副总裁韩海波等对各部门工作进行了汇报、点评和建议，在肯定成绩的同时，也客观指出了各部门工作中存在的问题和短板，并就下一步执行工作进行了安排部署。

其中，在对产品研发部门的工作进行点评时，高翔指出：研发的最终目的是服务客户，解决客户的问题。所以，要向前走一步，多参与到前端，向后走一步，多了解运营，提升共情力，从而会带来创新力。同时要善用生态，不求为我所有，但求为我所用。

人才是真正的增长驱动力，幻境正在打造以人才为本的增长模型。在过去的半年里，幻境涌现出了一批优秀的员工，并在年中会议上宣布了对众多优秀员工的任命。

会议最后，闫宏伟将此次年中总结大会，总结为一句话和十件事。一句话：学习是增长，工具是成果。十件事，涵盖了团队学习、工具化使用、工作目标、任务分解等等。

此次2023年中工作总结大会的成功召开，不仅让幻境人了解到上半年的工作情况，也直面工作中存在的问题，为幻境人明确了下半年和前行的方向。下半年的序幕已然拉开，讯飞幻境将会笃定目标，加速前行，创赢未来。